Nelle varie fasi del processo d’acquisto, l’Azienda si trova spesso a dover fare valutazioni dei propri fornitori su varie aree che vanno da quella economico-finanziaria a quella tecnica-tecnologica. Lo scopo di questo corso è quello di fornire strumenti e metodologie utilizzate dalle aziende di maggior successo con l’obiettivo di realizzare valutazioni il più possibile oggettive e quindi efficaci. Una corretta valutazione del fornitore da parte del proprio cliente rappresenta la base che consente di instaurare rapporti di collaborazione e di partnership e può rappresentare il mezzo attraverso il quale l’azienda cliente può migliorare anche i suoi processi interni.

I partecipanti saranno in grado di:

• scegliere le metodologie più efficaci per valutare i fornitori
• impostare le valutazioni secondo procedure e criteri oggettivi
• raccordare le valutazioni tecnico-tecnologiche con gli aspetti economico-finanziari
• coordinare il processo di acquisto con le esigenze di gestione

Destinatari

Responsabili Acquisti, Commodity Manager/Specialist, Senior Buyer, Responsabili Tecnici/Qualità/Finance che partecipano al processo d’acquisto

Contenuti

• Il processo d’acquisto e le sue macro fasi
• Scouting
• Omologazione fornitore e gestione anagrafica fornitore
• Business Suistanability e Codice di Condotta
• Audit fornitore
• Questionari di valutazione/autovalutazione
• Risk Management
• Valutazione economico-finanziaria
• Price Analysis
• Capitolato d’acquisto e comparazione offerte
• Vendor Management e Vendor Rating
• Piani di miglioramento della fornitura

Metodologia didattica

Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; role playing ed esercitazioni individuali o di gruppo; feedback per l’apprendimento continuo.