L’esperienza nelle aziende insegna che non si può non gestire, però si può non gestire “bene”. L’aspettativa dell’azienda e di chi gestisce dei collaboratori è quella di ottenere dal personale comportamenti coerenti con le necessità dell’organizzazione. I partecipanti saranno in grado di:

• applicare metodi e strumenti definiti nella gestione dei collaboratori
• migliorare le capacità personali per la gestione dei collaboratori
• orientare i collaboratori verso una prestazione “mirata”

Destinatari

Tutti coloro che ricoprono un ruolo di team leader e project leader

Argomenti

La gestione e lo sviluppo delle persone

• Il team come risorsa da gestire per ottenere risultati performanti
• La logica di fondo della gestione delle persone
• Slogan, stereotipi e pregiudizi nella gestione delle risorse umane
• I principi sulla gestione
• Il ruolo e i compiti del team leader
• Strumenti organizzativi e individuali del team leader

I modelli di riferimento sullo stile di leadership

• Dalla leadership situazionale ai modelli applicabili in situazioni di cambiamento e/o crisi

• La motivazione
• I vantaggi e gli ostacoli della delega

Metodologia didattica

Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; role playing, esercitazioni individuali e/o di gruppo; feedback per l’apprendimento continuo. Il corso può essere integrato con incontri individuali di feed back a supporto.