La maggioranza dei cambiamenti auspicati in azienda fallisce perché si agisce solo su alcuni aspetti senza gestire complessivamente il programma di trasformazione e innovazione. Un’elevata flessibilità e capacità di adattarsi/riconfigurarsi per interagire con un contesto esterno mutevole ed incerto, esige il presidio della complessità intervenendo sulla dimensione manageriale, organizzativa e individuale. I partecipanti saranno in grado di:

• comprendere le dinamiche organizzative e psicologiche innescate dal cambiamento organizzativo
• approfondire i diversi approcci alla gestione del cambiamento incrementale e radicale e i relativi campi di applicabilità ed efficacia
• strutturare un processo di gestione del cambiamento nelle sue principali fasi
• adottare i principali strumenti di gestione del cambiamento

Destinatari

Responsabili di qualunque funzione e processo aziendale impegnati nella progettazione e implementazione operativa di programmi di Change Management

Argomenti

La dimensione manageriale

• Cambiamento e innovazione come necessità
• Le imprese di fronte al cambiamento
• Le filosofie manageriali di gestione del cambiamento
• Fattori chiave per il successo di iniziative di cambiamento organizzativo
• La pianificazione dei programmi di Change Management
• Il governo del cambiamento
• Leve e strumenti del change management
• Monitoraggio del processi di cambiamento

La dimensione organizzativa

• L'innovazione radicale e l’innovazione continua e incrementale
• Analisi del contesto, della cultura organizzativa e dei processi
• Trovare un giusto bilanciamento tra le capacità dell’agente del cambiamento e gli elementi strutturali
• I tempi e i ruoli del cambiamento
• Promuovere il cambiamento attraverso la leadership
• Sfidare persone e organizzazioni
• Analisi dei vincoli e leve organizzative al cambiamento
• Il leader trasformazionale
• L’accentramento, il decentramento e le alleanze
• I principi comunicativi da applicare prima, durante e dopo
• L’importanza della comunicazione della visione

La dimensione individuale

• Gli individui di fronte al cambiamento
• Le dimensioni psicologiche del cambiamento
• Il processo e gli strumenti di gestione del cambiamento
• Reazioni, facili entusiasmi e resistenze
• Gestire le resistenze individuali
• Le ricadute pratiche nella esperienza lavorativa

Metodologia didattica

Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; role playing ed esercitazioni individuali o di gruppo; feedback per l’apprendimento continuo.