Le risorse umane con il loro know-how, le loro skill, le loro capacità, rappresentano il vero capitale dell’azienda. Le organizzazioni si rendono conto che risulta fondamentale investire sulle persone e concentrano i propri sforzi verso un’efficace gestione e sviluppo delle stesse. I partecipanti saranno in grado di:

• acquisire consapevolezza del proprio stile di leadership
• comprendere e migliorare la propria propensione alla delega
• adottare strumenti per la gestione dei collaboratori
• sviluppare la competenza motivazionale per valorizzare la potenzialità delle persone
• gestire le priorità e le interferenze e dominare le proprie emozioni in situazioni di stress

Destinatari

Imprenditori, dirigenti e responsabili del personale e dello sviluppo delle risorse umane.

Argomenti

Gli strumenti di gestione

• I principi sulla gestione
• Lo stile di gestione
• I modelli di riferimento sullo stile di leadership
• La leadership e la maturità dei collaboratori

Proposta di un modello di competenze manageriali

• La matrice di Boston
• Lo stile di comunicazione nella matrice di Boston
• La gestione per obiettivi (SMART)
• La motivazione dei collaboratori

Situazioni specifiche di gestione

• I vantaggi e gli ostacoli della delega
• Le occasioni e il progetto di sviluppo dei collaboratori
• Matrice importanza/urgenza, priorità e gestione interferenze

Metodologia didattica

Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; role playing ed esercitazioni individuali o di gruppo; feedback per l’apprendimento continuo.