l tempo è la risorsa più preziosa e più scarsa in azienda. L’utilizzo sapiente e “scientifico” di questa risorsa aumenta in modo sensibile l’efficienza delle singole persone e dell’organizzazione. I partecipanti saranno in grado di:

• analizzare i propri modelli di comportamento
• gestire il proprio tempo in funzione degli obiettivi
• imparare a dire no alle richieste irragionevoli e a patteggiare rinvii per ciò che non è prioritario
• riconoscere la concezione e la percezione del tempo degli altri e dei colleghi

Destinatari

Tutto il personale in azienda

Argomenti

Essere responsabili del proprio tempo

• Il tempo come capitale e non come rendita: l’inflazione del tempo
• La costruzione del paradigma vincente: come automotivarsi
• A tutta velocità e a tutto caos: 10 errori da evitare
• Tempo essenziale / tempo periferico / tempo superfluo

Come definire priorità e conseguire risultati

• Priorità: di tempo, di importanza di tempo e importanza: come gestirle
• Identificazione delle “Aree” e delle “Attività” chiave del ruolo
• Lavorare per priorità ed obiettivi – metodo di intervento pratico

La costruzione del piano d’azione e il PDCA

• Definire e descrive la “Condizione obiettivo”
• Definire e descrivere la “Condizione attuale”
• Cosa impedisce di raggiungere il risultato?
• Definire il primo passo: la matrice di fluidità
• La definizione degli indicatori
• Pianificazione e programmazione:10 regole da seguire
• Gestire il tempo gestendo efficacemente le relazioni
• Come costruire e gestire il proprio piano di miglioramento

Metodologia didattica

Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; role playing ed esercitazioni individuali o di gruppo; feedback per l’apprendimento continuo.