È importante in ogni organizzazione avere le metodologie di base per impostare le procedure di elaborazione del budget e del controllo gestionale sia sotto l’aspetto tecnico che amministrativo, analizzando il processo di pianificazione strategica, il sistema di budgeting ed il sistema di reporting. I partecipanti saranno in grado di:

• elaborare previsioni, fissare obiettivi, elaborare un budget
• approfondire i concetti di costo e le relative differenziazioni
• valutare gli scostamenti
• eseguire un'analisi di convenienza economica
• creare il tableau de bord per controllare i fattori chiave della propria attività

Destinatari

Direttori generali, Controller, Responsabili Amministrativi e delle aree funzionali

Argomenti

Il processo di pianificazione

• Le strategie di mercato
• Il business plan
• La creazione di valore

Il Controllo di Gestione

• Struttura organizzativa
• Decentramento e responsabilità
• Le funzioni del controller
• Il sistema informativo del controllo

Il Budget

• Obiettivi e caratteristiche
• Procedure, modalità e tecniche di elaborazione del budget e dei forecast
• Previsione e predeterminazione
• Iter di formazione del budget
• Il budget per le vendite
• Il budget per la produzione
• Il budget per gli acquisti
• Il budget per le strutture aziendali
• Il budget degli investimenti
• Il budget globale: economico, finanziario, patrimoniale

Il sistema di reporting

• Balanced scorecard
• Rendiconti di periodo e di prodotto
• Analisi dei risultati e valutazione tecnico-economica degli scostamenti
• Informazioni per le funzioni operative
• I principali parametri di controllo “ K.P.I.”
• Informazioni per la direzione

Metodologia didattica

Esposizione e discussione degli argomenti; analisi di casi; role playing ed esercitazioni individuali o di gruppo; feedback per l’apprendimento continuo.