In un mercato instabile caratterizzato dalla riduzione dei margini, eccellere nella gestione e nel controllo dei costi di produzione è una vera leva competitiva. In particolare è fondamentale allineare la formulazione del budget alle metodologie e tecniche lean productin e avviare una continua analisi ed ottimizzazione.

Il metodo delle 5S che rappresenta la base operativa per poter avviare processi di miglioramento continuo o sostenere l’introduzione della lean production in azienda. Il lancio di programmi di miglioramento possono risultare deludenti se tutto il personale coinvolto non sviluppa un’adeguata predisposizione partendo da aspetti a volte snobbati, ma essenziali come ad esempio l’abitudine a mantenere e migliorare le condizioni di un posto di lavoro ordinato e pulito. Strutturazione, sistematizzazione, pulizia, standardizzazione e autodisciplina possono essere raggiunti con conoscendo e applicando il metodo delle 5S.

La logistica distributiva ha due obiettivi fondamentali: effettuare consegne nel rispetto degli accordi con il cliente e con la giusta attenzione al prodotto (beni deperibili e non deperibili, prodotti tecnologici, etc.). Il corso fornisce le tecniche più efficaci per analizzare e migliorare il processo di logistica distributiva, facendo crescere il livello di servizio verso i clienti e riducendo i costi logistici globali.

Allargare gli spazi di mercato oltre l’economia nazionale può essere per l’azienda un fattore di sviluppo e di competitività. Tuttavia, il commercio internazionale è da affrontare con una “cassetta di attrezzi” adeguata per la corretta gestione delle principali problematiche di carattere legale, fiscale, doganale e di pagamento, che emergono nelle operazioni di import-export.

La buona gestione delle Operations è sicuramente uno degli elementi chiave per creare un vantaggio competitivo in azienda. Il corso aiuterà i partecipanti ad acuisire familiarità con i diversi processi tipici della gestione delle Operations in campo manifatturiero e di servizi e presentare modelli e metodologie.

Qualsiasi attività umana comporta dei rischi. L’azione imprenditoriale e organizzativa è caratterizzata dall’assunzione del rischio. Da alcuni anni il Risk Management si sta via via applicando a più ambiti produttivi e organizzativi. Il settore acquisti di un azienda è a rischio di default della fornitura, ossia rischia che la fornitura non sia espletata nei modi o nei tempi prestabiliti. La gestione tempestiva ed efficace di  questo tipo di fenomeno per le aziende significa minimizzare i costi e i relativi inconvenienti sul conto economico aziendale. Il corso si pone l’obiettivo di fornire le basi della metodologia e di illustrare come possa essere organizzata un’attività di questo tipo all’interno di un Ufficio Acquisti.